如果你掌握了怎么把薪酬制度，转换成股权制度，打造内部合伙人制度，算一笔账，假设能把一个高管5000元的薪酬转换成股权，就拿6个月算，6*5000是3万元。6个高管就是18万的固定成本。假设两天在课程上能学习到这样的方法，您要不要学习一下？
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1、合伙创业你是否还是按照传统观念，出多少钱占多少股？
2、股权分配不合理，应该如何调整？怎么设计符合企业发展战略的股权动态机制？
3、公司股份应该如何作价？股东的权、责、利如何划分？
4、股权的进入与退出机制如何设定？协议应该怎么签？
5、分子公司、连锁店股权如何架构？集团公司顶层设计如何布局？
6、如何低成本融资？融资有哪些渠道、方法？股权分出去后如何牢牢把握公司控制权？
7、如何激励内部核心团队，提高员工积极性，业绩倍增？
8、企业发展不同阶段，应该采用哪些方法激励员工？如何绩效薪酬如何考核？
9、如何设定公司的盈利模式？如何多层次布局开阔盈利点？
10、上下游资源怎么整合裂变？
11、公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
12、如何修改公司章程，上市前规划？
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诚挚邀请您参加我们《企业股权激励与顶层设计》总裁班
这两天主要围绕三个版快来讲
1、第一个方面是公司股权治理，股权分配的问题，比如是有投资人进来，引进股东，股权该如何分配，合伙开公司，股权应该怎么分以及合伙人之间的权责利如何分等，有的股东想退股，那个如何操作？以及如何作价，回购机制又是什么？
2、第二个方面是公司内部股权激励，比如公司核心团队，业务人员该如何激励，引进人才，给有资源，有技术的人才如何激励，给股份，股权激励的模式又该如何操作，有的根您很长时间的老员工该如何激励等
3、第三个方面是企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权融资，公司顶层设计，顶层布局
这是两天的主讲内容
第一天晚上会有一个老师一对多咨询环节，现场问老师问题，老师现场就给您解答的方案
近期全国课表：
5月28-29 广州 季福爽老师
5月28-29 淄博 张冠群老师
5月28-29 南京 左歌老师
5月28-29 无锡 蔡佩辰老师
5月28-29 重庆 阮灵丹老师
5月30-31 深圳 季福爽老师
5月30-31 中山 蔡佩辰老师
5月30-31 海口 符安军老师
5月30-31 西安 夏语艺老师
5月30-31 郑州 左歌老师
5月30-31 昆明 汪嘉铭老师
5月30-31 杭州 金子明老师
5月30-31 成都 赵艳阳老师
5月30-31 长沙 程刚老师
5月30-31 太原 杨一凡老师
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