Re:企业如何优化团队，提升员工人均效益？

“谁出的钱多，谁占大股”，这句话真的让很多公司发起人、公司创始人误入歧途。 如果“资金型股东”一直不参与日常管理，却又喜欢对“关键事”指手画脚，你怎么办？??

①合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
②技术型，资金型，资源型，管理型股东该如何分配股份？
③股权激励什么时候分，分给哪些人，分多少？
④股权激励要不要花钱，员工没钱怎么办？
⑤我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
⑥退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？
⑦不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？

时间: 晚上20：00-22：00
学习地址: 微信群
授课形式: 语音+文字+图片+案例
课后可与老师一对一咨询】
立即报名即可免费赠送以下资料:
1、股权激励设计方案 1份
2、股权分配方案 1份
3、股权投资合作协议书范本 1份
4、公司股份合作协议书 1份
5、公司增资扩股协议书 4份
6、公司股权分配协议 1份
7、初创公司的股权架构设计 1份
8、众筹路演PPT模版 1份
9、商业模式计划书模板 1份
10、绩效考核方案 1份
11、股权退出协议 1份
12、股权质押合同 1份
13、股权融资方案 1份
14、分红协议书 1份
15、股权赠予协议 1份
16、股权认购协议书 4份
17、股权激励方案书 4份
18、员工入股合作协议书 8份
19、创业合伙股权认购书 8份
20、商业模式策划方案 8份
21、投资入股协议书 3份

学习费用:【168元】

咨询问题请添加老师微信： Alonge8 (备注:学习).

 

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Re:企业如何优化团队，提升员工人均效益？

如果你掌握了怎么把薪酬制度，转换成股权制度，打造内部合伙人制度，算一笔账，假设能把一个高管5000元的薪酬转换成股权，就拿6个月算，6*5000是3万元。6个高管就是18万的固定成本。假设两天在课程上能学习到这样的方法，您要不要学习一下？

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1、合伙创业你是否还是按照传统观念，出多少钱占多少股？

2、股权分配不合理，应该如何调整？怎么设计符合企业发展战略的股权动态机制？

3、公司股份应该如何作价？股东的权、责、利如何划分？

4、股权的进入与退出机制如何设定？协议应该怎么签？

5、分子公司、连锁店股权如何架构？集团公司顶层设计如何布局？

6、如何低成本融资？融资有哪些渠道、方法？股权分出去后如何牢牢把握公司控制权？

7、如何激励内部核心团队，提高员工积极性，业绩倍增？

8、企业发展不同阶段，应该采用哪些方法激励员工？如何绩效薪酬如何考核？

9、如何设定公司的盈利模式？如何多层次布局开阔盈利点？

10、上下游资源怎么整合裂变？

11、公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？

12、如何修改公司章程，上市前规划？

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诚挚邀请您参加我们《企业股权激励与顶层设计》总裁班

这两天主要围绕三个版快来讲

1、第一个方面是公司股权治理，股权分配的问题，比如是有投资人进来，引进股东，股权该如何分配，合伙开公司，股权应该怎么分以及合伙人之间的权责利如何分等，有的股东想退股，那个如何操作？以及如何作价，回购机制又是什么？

2、第二个方面是公司内部股权激励，比如公司核心团队，业务人员该如何激励，引进人才，给有资源，有技术的人才如何激励，给股份，股权激励的模式又该如何操作，有的根您很长时间的老员工该如何激励等

3、第三个方面是企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权融资，公司顶层设计，顶层布局

这是两天的主讲内容

第一天晚上会有一个老师一对多咨询环节，现场问老师问题，老师现场就给您解答的方案

近期全国课表：

 5月28-29 广州 季福爽老师

5月28-29 淄博 张冠群老师

5月28-29 南京 左歌老师

5月28-29 无锡 蔡佩辰老师

5月28-29 重庆 阮灵丹老师

5月30-31 深圳 季福爽老师

5月30-31 中山 蔡佩辰老师

5月30-31 海口 符安军老师

5月30-31 西安 夏语艺老师

5月30-31 郑州 左歌老师

5月30-31 昆明 汪嘉铭老师

5月30-31 杭州 金子明老师

5月30-31 成都 赵艳阳老师

5月30-31 长沙 程刚老师

5月30-31 太原 杨一凡老师

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Re:企业股权激励的真正价值在于“激励”!

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【第一套：股权篇55份】

1、股权分配方案5份

2、股权激励方案4份

3、股权认购协议5份

4、股权质押2份

5、股权转让5份

6、干股股权激励协议

7、股权代持协议书

8、公司股权变更程序

9、员工入股协议8份

10、股权增于协议

11、众筹合作协议书

12、合伙人限制性协议

13、企业股权融资合作书

14、变更股权承诺书

15、出资转让协议书……

【第二套：商业、营销篇50份】

1、活动策划方案8份

2、商业计划书模板10份

3、阿里巴巴内部股权激励方案1份

4、顶层设计及企业增值之道1份

5、公司股权结构顶层设计方案1份

6、华为公司股权分配政策1份

7、拟上市公司股权结构顶层设计1份

8、新三板IPO股权结构顶层设计方案1份

9、融资合同及法律文书

10、加盟连锁合同

11、各行业商业计划12份

12、代理连锁管理系统

13、12个营销推广策划案例……

【第三套：企业管理篇40份】

1、会议管理规定

2、岗位职务说明书

3、工作说明书

4、规范化管理实施大纲

5、部门工作分类表

6、考勤制度

7、劳动合同管理规定

8、人事档案管理制度

9、人事管理制度样例

10、薪酬制度（1）

11、薪酬制度（2）

12、员工聘用制度

13、保密制度

14、公司纪律规定

15、经济合同管理办法……

【第四套 绩效、薪酬、工资篇120份】

1、薪酬制度2份

2、薪酬奖金及奖惩制度

3、绩效考评制度

4、员工培训考核表

5、综合能力考核表

6、工资标准表

7、员工工资职级核定表

8、工资标准表

9、工资口缴表

10、公司工资制度方案

11、职员阶段考核表

12、销售人员工资提成计算表……

【第五套：财务篇276份】

1、财务报销制度9份

2、财务部目标责任书9份

3、财务部职能职责15份

4、财务部组织架构16份

5、财务分析报告模板34份

6、财务管理制度82份

7、财务控制于稽核审计制度5份

8、财务审批制度8份

9、常用企业财务会计模板66份

10、成本控制方案 25份

11、企业财务管理 7 份 ……

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