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套餐02:阿里巴巴高端课100套
套餐03:华为课程53套
套餐04:创业酵母课27套
套餐05:商业模式84套
套餐06:股权设计激励课122套
套餐07:财务财税课304套
套餐08:销售含团队管理132套
套餐09:阿米巴经营34套
套餐10:连锁经营门店管理10套
套餐11:员工培训管理体系271套
套餐12:人力资源HR-2202套
套餐13:领导力课程60套
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公司该怎么合理股权分配？请打开这份受益一生的邮件

只需要1%的股份
就可以控制一家市值超千亿的企业
对于不懂股权的人来说
这可能是天方夜谭
但是
现实的案例告诉我们一切皆有可能

国内的一家企业曾经在创业初期
因为资金紧张发不出工资
便把股份当成了工资发给了员工
但股份毕竟有限，越分越少
而且
创始人还容易失去公司的控制权
那该怎么做呢？

这家公司的老总在国外考察时发现
实体股还能转化成虚拟股激励员工
于是他就重新设计股权架构
将过去的工会委员会
变更成一家有限合伙公司
以LP的身份持有98.6%的股权激励股份
而他则以GP（普通合伙人）的身份，持有公司1.4%的股份

《公司法》中规定
不论GP占有多少股份都有决策权
而有限合伙人（LP）呢
只有分红权，增值权，没有决策权
并且股份不能转让或出售
员工离开公司
企业还可以自动收回股权
通过这样的股权设计
这家公司老总就可以对董事会的重大决策，拥有一票否决权
控制了公司董事会就等于控制了整个公司

如果你也想用股权设计的方法
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欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》  课程现场为您解析更多股权奥秘，讲解评估系统和方案的使用，小班咨询式授课，一对一咨询辅导，只为帮助更多企业股权落地！让您带着遇到的股权问题，解决了再回去！！

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：

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9月27-28号  上海  天津  厦门  嘉兴  株洲  临沂  无锡
9月28-29号  深圳  北京  西安  重庆  南京  合肥  银川  乌鲁木齐
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可复训 不满意全额退款
此次是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
【参课对象】此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加     （董事长，总经理，法人）

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❷《创业合伙协议书》

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❹《公司股东合作协议书》

❺《股东进入和退出机制》

❻《创业公司股权架构设计》

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❽ 《股权融资方案》

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     祝您虎年 生金生银生和气，愿您生意添人气，大富大贵大吉利，愿您虎年生意顺利！生意兴隆！！
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《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：

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9月26-27号  青岛  济南  沈阳
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外贸公司必备的绩效考核管理工具包

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

原价1980元，现在活动下单购买只需要398元

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引发股东矛盾的三大常见问题？2022-09-11

【引发股东矛盾的三大常见问题】

《进》

1.选错合伙人
2.出资问题引发纠纷
3.进入规则不清晰
4.公司结构不合理
5.股权结构不合理

 

《管》
6.言行举止伤人伤情
7.财务会计管理混乱
8.三会一高管理混乱
9.决策权限管理混乱
10.责权义利不清晰

《退》
11.转让规则不清晰
12.退出规则不清晰
13.回购规则不清晰
14.继承规则不清晰
15.转换规则不清晰

如何规避以上问题？如何设计合理的股权分配、利润分红等机制，解决企业招人难、留人难的问题？
你的股权架构设计，引进合伙人，投资人和股权激励员工的基本模型就能成型了！！
诚邀您参加《公司控制权与股权激励两天一夜方案总裁班》——【现场为您解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

第一天课程大纲：
1、股权激励21定（人、时间、价、量...）
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11中方案
【晚上进行个性化咨询，解决企业难题】
第二天课程大纲：
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局，上市规划
4、股权资源整合，商业模式创新
5、股权激励，股权融资，股权众筹
6，设计股权架构顶层，吸引投资人

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：

9月06-07号  东莞 中山 武汉 石家庄

9月07-08号  成都 郑州 重庆 莆田 南宁

9月08-09号  广州 北京 杭州 长沙

9月12-13号  温州

9月13-14号  上海  深圳  西安  苏州

9月14-15号  义乌

9月15-16号  北京  合肥  济南  武汉  临沂

9月16-17号  南京  

9月17-18号  杭州  青岛  无锡  长沙  贵阳

9月18-19号  昆明

9月19-20号  石家庄

9月20-21号  广州  宁波  南昌  重庆  苏州..... 

9月07-08号  成都 郑州 重庆 莆田 南宁

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全国每月开课中，更多地方开课安排请添加WeChat咨询，会场已消毒，本期安全控制限60人参加（席位先报名先安排！）

 ［讲座形式授课］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 让您带着困惑来，拿着方案走！

【课程时间】：上午09:00--12:00
                     下午14:00--18:00

【学习时间】：两天一夜（白天讲课，晚上一对一咨询）
【学习费用】：全‬国统一‬980￥/人（场地+学习资料+茶水+咨询）
【参课对象】：此次对接仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【报名咨‬询】：请添加  WeChat：13556126750  区老师  （电话同步）

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2022-09-11

你是否还在为没有客户，没有订单而发愁?

2022年旺季开启，
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工作效率，开发海外客户。
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欢迎在线联系演示软件开发客户效果
腾讯号：3124473365  
 微信:  kevin168-ken

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公司股权设计的三大原则

公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

线下俩天一夜《公司控制权与股权激励》为您分享如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司,和公司形成利益、事业的共同体,提高员工积极性！把握创始人控制权 整合上下游 商业模式等。

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【近期全国轮回开课城市安排】

8月30-31  广州、北京、杭州、成都、重庆、淄博、福州、银川、呼和浩特
9月3-4  乌鲁木齐
9月5-6  深圳
9月6-7  东莞、中山、武汉、石家庄
9月7-8  成都、郑州、重庆、莆田、南宁
9月8-9  广州、北京、杭州、长沙
9月12-13  温州
9月13-14  深圳、上海、苏州、西安
9月14-15  义乌
9月15-16  北京、合肥、济南、武汉
9月16-17  南京
9月17-18  贵阳、杭州、青岛、无锡、长沙
9月18-19  昆明
9月20-21  广州、南昌、重庆、苏州

学习费用：原价1280元，线上提前报名锁定席位只需要980元/人（场地费+学习资料费+茶水费+咨询费）

报名联系人：13928826727 林峰（微信、电话同号）

官方报名链接：https://jinshuju.net/f/UPzPA2

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企业融资时应该如何估值，- 般出让多少股权比较合适?

公司做强做大后，如何避免创始人出局？

1、融资时间：在发展瓶颈谈融资会使创业者处于不利地位，需要付出高代价获得融资，"因此在入夏时节就要准备过冬的暖粮"，公司发展鼎盛之时是融资的最佳时刻。

2、溢价倍数：在企业快速发展阶段，以更高的溢价来进行融资，可以降低创始人的融资成本。

3、实行AB股机制：在遵守法律法规的前提下根据公司性质实行AB股，能在一定程度上保证创始人的控制权。

4、投资人占股不超过30%：给投资人股份时，股权控制在30%内能保证创始人的控制权不会被影响。

5、牢牢把控公司章程：在公司章程中设立有关于保护创始人权益的相关条款。

【注：作为创始人，一定要在创业前期做好股权顶层设计与布局，尽量占股67%以前，保证创始人的权益不受侵犯，避免"江山易主"的悲剧】

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2022年企业老板必看！

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试一试，股权励激第6大招；
针对优秀高管的机制激励——【创业股激励法】

不敢培养员工，越优秀走的越快，方法如下：

1️⃣、公司设立创业基金，谁有能力就给他投资
2️⃣、公司投资70%的资金，占股51%控股，高管占49%；分红公司占30%，高管占70%；

3️⃣、设置止损标准，分红优先回本，接下来，创业员工越多公司越大；
4️⃣、合并财务报表，集团运作上市，员工赚产品差价，小老板赚分红，自己赚公司市值。

️【员工入股必须要签订这5份协议，他才会放心给你拼命】
①、员工入股协议，
②、劳动合同，
③、退出机制，
④、商业机密保密协议，
⑤、竞业禁止协议，

这五份协议是公司制度化，规范化管理的需要，不仅能有效激励员工，更能在一定程度上约束员工，降低风险！

同时也会让员工觉得公司是一个非常尊重契约精神的公司，而不是像很多老板一样，只会口头承诺，一说合同协议就无所谓，大家知道就可以了，这样的话搞得无凭无据，等到有事的时候可能就GAME OVER了！

更多细节地方，我们老师会在现场分享，欢迎您参加华一世纪《公司控制权与股权激励解决方案班》华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，帮助您企业解决业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人……等问题

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