Go Athletics!

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Wednesday, September 16, 2020

如何提高员工积极性,解决股权分配问题

如果您有遇到:
1、员工积极性差、核心人员无法有效激励、激发动力?
2、业绩差、盈利少、人力成本高?
3、融资难、有人想投资不知道出多少股份?
4、股东不合、股份分得不合理不知道如何调整?
5、人员流失严重、留人难?
6、上下游不知道怎么整合?
7、想开连锁不知道怎么快速裂变?
8、公司控制权不知道怎么把握?
9、进入条件退出机制不知道怎么设置?
10、想上市不知道怎么提前规划?
如果您有遇到这些问题,那么我邀请您来参加我们现场两天一夜的精品班!
我们两天的课程不是推广课、不是销讲课,而且是实实在在帮助您解决上述所有问题!
【近期课程安排】
9月16-17 海口、杭州、温州、揭阳、青岛
9月17-18 柳州、成都、长沙、武汉
9月18-19 石家庄
9月19-20 深圳、广州、邯郸、河南、中山、德州、福建
9月20-21 南昌
9月21-22 济南
9月22-23 南宁、东莞、北京、佛山、宁夏、宜宾、长沙、洛阳
9月23-24 福州、江门
9月24-25 贵阳
9月25-26 武汉、天津
9月26-27 深圳、中山、昆明、西安、郑州、上海、长沙、东莞、十堰、福建
9月28-29 石家庄、合肥、杭州、成都、郑州
9月29-30 重庆、青岛、南京、烟台、汕头、福建
两天课程费用980元
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Tuesday, September 15, 2020

企业家最新必备13套股权工具包

实战落地的专家拟写,经过律师审核下来的2020企业家最新必备13套工具包 资料齐全,真材实料,付款即发你邮箱,方便快捷!

【第一套】绩效考核篇
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统 10套
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理 5套
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同(生产)
管理类阿米巴经营合同(财务部)
技术类阿米巴经营合同(研发)
业务类阿米巴经营合同(业务部)

【第三套】知名企业篇
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
各行业营销模式 47套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇
企业发展、整合、战略与企业文化
CIS系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10套
商业计划书优秀模板 20套
商业计划书预览图 31套

【第十二套】免费模式篇
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式2.0终极模式
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
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【员工总是对薪酬不满意怎么办?】
1、员工永远不会对薪酬满意,甚至会因为比较而去抱怨。
2、大部分的员工都认为自己干得多,公司给得少,觉得公司问题。
3、让员工为自己干,自己的收入自己创造,所以老板得设计机制。
4、给员工建立增值计划,让他为自己的加薪负责,公司发展好与坏跟他的利益相关。
5、让老板最省心的薪酬机制:股权激励

诚邀请您参加《股权激励与架构》线上微课堂学习!
线上股权激励微课堂学习内容:
1、如何股权激励?合理设计企业股权架构?
2、分股后,如何把握企业控制权?
3、股东之间闹矛盾,不合怎么办?
4、股权分出去后,如何牢牢把握公司控制权?
5、股权架构:清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资:以最小的代价,拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份?用什么标准?
8、股权激励:分出少部分的股份给核心员工,让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值?如何对内外部股权作价?
 
授课形式:语音+文字+图片+案例+咨询!
地点:微信学习群(晚上8点-10点)
费用:98¥/位(免费复训 不满意全额退款)
打包13套资料工具包+股权激励在线微课堂168¥/人
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《股权激励与布局》两天解决人才、合伙、融资、布局(请老板详细观看)

我们能帮您解决以下几个问题:
一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)
二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
 三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)

华一世纪《股权激励与布局》峰会,[讲座形式] 专业知识+实操案例解析+现场互动+一对一咨询 ,让您带着困惑来,拿着方案走

【以下是最新9月份全国部分排课表】 
9月16日—17日 中山 海口 杭州 十堰
9月17日—18日 揭阳 柳州 成都 长沙
9月18日—19日 石家庄
9月19日—20日 深圳 长沙 广州 洛阳 重庆
9月22日—23日 南宁 温州 东莞 北京 佛山 宁夏 宜宾
9月23日—24日 福州
9月24日—25日 济南 贵阳
9月25日—26日 武汉
9月26日—27日 深圳 西藏 中山 武汉 昆明 西安 郑州 上海 长沙 汕头
9月28日—29日 石家庄 合肥 杭州 成都
9月29日—30日 广州 重庆 青岛 南京
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为什么要学习股权激励?华一世纪股权激励课程的三大模块是什么?
一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1.超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2.在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3.1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4.期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5.裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6.子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7.金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。
二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1.上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2.股权众筹法(消投推三者一体)
3.股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4.股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5.股权置换法(内外部置换共担共赢)
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2.公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3.协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4.三会一高(绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5.股东性质及持股比例(同股同权/不同权)
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华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》课程,欢迎您参加学习!!
【近期开课时间】
9月16-17 海口、杭州、温州、揭阳、青岛
9月17-18 柳州、成都、长沙、武汉
9月18-19 石家庄
9月19-20 深圳、广州、邯郸、河南、中山、德州、福建
9月20-21 南昌
9月21-22 济南
9月22-23 南宁、东莞、北京、佛山、宁夏、宜宾、长沙、洛阳
9月23-24 福州、江门
9月24-25 贵阳
9月25-26 武汉、天津
9月26-27 深圳、中山、昆明、西安、郑州、上海、长沙、东莞、十堰、福建
9月28-29 石家庄、合肥、杭州、成都、郑州
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Monday, September 14, 2020

公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做?股权激励应该分给谁?分多少?怎么分?协议怎么签?怎么管控风险?

诚邀您参加华一世纪:
《合伙企业公司控制权与股权激励整体解决方案班导入班》两天一夜,一个老师主讲,白天授课,晚上面对面个性化咨询辅导企业难题。
⏰【第一天上午】
1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做?股权激励应该分给谁?分多少?怎么分?协议怎么签?怎么管控风险?
2.如何确定激励对象的股权额度?股权激励是用注册股还是虚拟股?股权怎么作价?
3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制?
4.员工薪酬怎么设计?股东分红怎么分?什么时候可以分?
⏰【第一天下午】
5.股权激励操作方法解析
对内激励系统:
(1.)核心团队——超额利润激励法
(2.)核心团队——在职分红激励法
(3.)核心团队——注册股激励法
(4.)核心团队——135渐进式励法
(5.)核心团队——创业股激励法
(6.)裂变整合——集团股激励法
(7.)昨日黄花——七员工激励法
对外激励系统:
(8.)公司控制——股权布局法
(9.)吸引资金——股权融资法
(10.)整合资源一般权众等法
(11.)行业整合——上下游激励法
(12.)行业整合——兼并重组法
(13.)商业模式重组——股权跨界整合法
(14.)特殊资源——影子股东激励法
(15.) 吸引高人——对赌股权激励法
⏰【第二天上午】
6.如何制定股东的权、责、利?股权分配不合理怎么调整?如何设计动态股权机制?
7.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办?股东闹矛盾、中途退出怎么办?“毒品”股东如何处理?
8.合伙人创业股权如何合理分配?需要守住哪些底线?
9.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入?给多少股份?股份如何作价?如何提前设定股东退出机制?
10.公司如何做顶层架构设计?如何设计持股平台?
11.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
⏰【第二天下午】
12.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权?控制公司的5大手段;
13.公司(溢价)估值怎么做?股权融资10大方法?股权融资渠道及与投资人谈判技巧;众筹方案设计?
14.如何整合上下游资源?如何零投入进行产业扩张?从而实现产业裂变,让企业更值钱;
15.公司盈利模式设计?商业跨界模式创新思维?商业模式案例解析;
【课程流程】:白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用企业】:有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等
【学习费用】:980元/人(场地费+学习费+人力资料)
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