如何让各部门自动化运作，解放老板...

全国放开后，对外贸人有哪些利好的消息：
对外贸人而言，一次见面，胜过发1000封邮件。
这三年，受新冠疫情延宕反复和国际环境复杂的影响，外贸企业与国外客户的交流洽谈持续受阻。为了促成企业走出去与新老朋友"见上一面"、拿到订单，一些省、市除了给补贴、出政策鼓励企业赴海外参展外，又创新了一招更加实在的"包机往返"

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华一世纪——《公司控制权与股权激励》
——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

《公司控制权与股权激励》两天方案导入班：
两天都是同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询；
第一天上午：股权激励基础篇
1.什么是股份、股权，股权激励。
2.股权激励股份从哪里来，如何做加法，不做减法?
3.股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式分;如何作价;要签署哪些协议?
4.如何确定股权激励总额度，分阶段逐步释放股权?
5.对股权激励对象考核的指标有哪些?
第一天下午：股权激励操作篇
1.基层没动力如何用"超额利润"激发员工积极性
2. 如何用虚拟股分红激励法，避免企业中层人才流失
3.对于核心高层如何用"1-3-5注册股激励法"，由虚到实成为公司股东，避免引狼入室。
4.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度?
5.如何设计不同股权激励对象进入与退出机制?
第二天上午：企业顶层设计
1.如何权衡出资股东、出力股东，技术股东之间的责、权、利分配问题。
2.股权分出去后，如何把握公司控制权?要守住哪些底线?
3.公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
4.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?
5.案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局。
第二天下午：股权外部激励
1.如何提升公司估值后，让投资人、上下游渠道加入?
2.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计?
3.如何设计连环激励模式?
4.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式?
5.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市。
两天都是同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询！
学习费用：现场报名1280元/位，如线上提前报名锁定席位只需要980元/位

【年底最后全国开课表】

12月30-31 宁波、广州、南京、乌鲁木齐
12月31-1月01 北京
1月4-5 佛山
1月5-6 贵阳
1月7-8 深圳、上海、温州、重庆、郑州、昆明、天津
1月9-10 沈阳
1月10-11 广州、西安、北京、杭州、长沙、青岛、南宁
1月12-13 成都、济南、武汉、南京、厦门
1月13-14 义乌
1月15-16 深圳

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1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
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想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

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12月22-23 无锡
12月23-24 深圳、上海、成都、呼和浩特
12月24-25 南宁、惠州、哈尔滨、长沙
12月26-27 西安
12月27-28 深圳、北京、合肥、青岛、石家庄、郑州、福州、厦门、重庆
12月28-29 长春
12月29-30 东莞、武汉、成都、杭州、济南
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一纸股权激励书带来的三连板?

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2022年全网知识付费资料整理大合集

全网知识付费资料整理大合集：

知识01:抖音学院老师课程
（张琦，郑翔洲，周文强，李立刚，王宇，章义伍，许林芳，陶矜，臧其超，陈春花，程广见，申晨，杨石头，宋俊生，王岑，马方，黄力泓，曾任伟，薛中行，吕定杰，洪生，周导，关立新，关苏哲，齐昊，霍振先，钟彩民，赵玉平，叶建平，刘建林，路长全）

知识02:阿里系列课101套
知识03:华为系列课53套
知识04:商业模式系列课88套
知识05:营销系列课程65套
知识06:股权设计激励课122套
知识07:财务财税课304套
知识08:销售及团队管理139套
知识09:阿米巴经营34套
知识10:连锁经营门店管理110套
知识11:员工培训管理体系271套
知识12:人力资源HR课271套
知识13:领导力课程60套
知识14:MBA工商管理课69套
知识15:礼仪培训系列课180套
知识16:创业系列课27套
知识17:销售大玩家系列课
知识18:企业管理培训PPT500套
知识19:互联网营销课
知识20:酒店餐饮管理
知识21:生产管理培训课
知识22:心理学大全
知识23:记忆力课程
知识24:抖音网红课程（王冲，姚琼，崔璀，敬翔，老杨真话，老景，夏鹏，景阳，天豪大侠，尹晨，杜子建，海参哥、透透糖、李一舟、豪车毒老纪、交个朋友、大蓝等等）

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股权激励的成功关键是什么？

只需要1%的股份
就可以控制一家市值超千亿的企业
对于不懂股权的人来说
这可能是天方夜谭
但是
现实的案例告诉我们一切皆有可能

国内的一家企业曾经在创业初期
因为资金紧张发不出工资
便把股份当成了工资发给了员工
但股份毕竟有限，越分越少
而且
创始人还容易失去公司的控制权
那该怎么做呢？

这家公司的老总在国外考察时发现
实体股还能转化成虚拟股激励员工
于是他就重新设计股权架构
将过去的工会委员会
变更成一家有限合伙公司
以LP的身份持有98.6%的股权激励股份
而他则以GP（普通合伙人）的身份，持有公司1.4%的股份

《公司法》中规定
不论GP占有多少股份都有决策权
而有限合伙人（LP）呢
只有分红权，增值权，没有决策权
并且股份不能转让或出售
员工离开公司
企业还可以自动收回股权
通过这样的股权设计
这家公司老总就可以对董事会的重大决策，拥有一票否决权
控制了公司董事会就等于控制了整个公司

如果你也想用股权设计的方法
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11月17-18号  北京
11月18-19号  佛山、南宁、武汉
11月19-20号  杭州、济南、邯郸、深圳
11月20-21号  广州
11月22-23号  海口、南昌、青岛、杭州
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11月24-25号  哈尔滨、嘉兴、西安、长沙
11月26-27号  深圳、湛江、北京、上海、南京、长春、重庆、郑州
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【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

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民营企业如何用一个工具包经营企业

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
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19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
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Re：学习《企业合伙人与股权激励���总裁课邀请函

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1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
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1、公司的控制权如何把控？
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为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

1、参课时间：早上8点30分开始签到，课程时间：上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

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8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）

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Re：学习《企业合伙人与股权激励���总裁课邀请函

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如何办理股权继承的手续?办理股权继承公证需要提交哪些材料?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

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10月12-13 义乌、无锡
10月13-14 上海
10月14-15 杭州、乌鲁木齐
10月15-16 深圳、广州、北京、济南、昆明、太原
10月18-19 常州、成都、南昌、重庆、青岛、石家庄、西安、南京、东莞
10月20-21 杭州、贵阳
10月21-22 北京、无锡、武汉
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便把股份当成了工资发给了员工
但股份毕竟有限，越分越少
而且
创始人还容易失去公司的控制权
那该怎么做呢？

这家公司的老总在国外考察时发现
实体股还能转化成虚拟股激励员工
于是他就重新设计股权架构
将过去的工会委员会
变更成一家有限合伙公司
以LP的身份持有98.6%的股权激励股份
而他则以GP（普通合伙人）的身份，持有公司1.4%的股份

《公司法》中规定
不论GP占有多少股份都有决策权
而有限合伙人（LP）呢
只有分红权，增值权，没有决策权
并且股份不能转让或出售
员工离开公司
企业还可以自动收回股权
通过这样的股权设计
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公司管理是个头疼的问题，一个工具包解决

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
43-员工申诉              44-KPI体系构建工具
45-各部门KPI指标库案例        395套 人力资源工作计划

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引发股东矛盾的三大常见问题？2022-09-11

【引发股东矛盾的三大常见问题】

《进》

1.选错合伙人
2.出资问题引发纠纷
3.进入规则不清晰
4.公司结构不合理
5.股权结构不合理

 

《管》
6.言行举止伤人伤情
7.财务会计管理混乱
8.三会一高管理混乱
9.决策权限管理混乱
10.责权义利不清晰

《退》
11.转让规则不清晰
12.退出规则不清晰
13.回购规则不清晰
14.继承规则不清晰
15.转换规则不清晰

如何规避以上问题？如何设计合理的股权分配、利润分红等机制，解决企业招人难、留人难的问题？
你的股权架构设计，引进合伙人，投资人和股权激励员工的基本模型就能成型了！！
诚邀您参加《公司控制权与股权激励两天一夜方案总裁班》——【现场为您解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

第一天课程大纲：
1、股权激励21定（人、时间、价、量...）
2、股东进入&退出条件
3、股权系统建设要素
4、股权落地方案展示
5、股权稀释精密算法
6、如何把股份越分越多
7、内部股权激励11中方案
【晚上进行个性化咨询，解决企业难题】
第二天课程大纲：
1、股权溢价
2、商业模式跨界整合
3、股权布局，上市规划
4、股权资源整合，商业模式创新
5、股权激励，股权融资，股权众筹
6，设计股权架构顶层，吸引投资人

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜近期全国开课安排：

9月06-07号  东莞 中山 武汉 石家庄

9月07-08号  成都 郑州 重庆 莆田 南宁

9月08-09号  广州 北京 杭州 长沙

9月12-13号  温州

9月13-14号  上海  深圳  西安  苏州

9月14-15号  义乌

9月15-16号  北京  合肥  济南  武汉  临沂

9月16-17号  南京  

9月17-18号  杭州  青岛  无锡  长沙  贵阳

9月18-19号  昆明

9月19-20号  石家庄

9月20-21号  广州  宁波  南昌  重庆  苏州..... 

9月07-08号  成都 郑州 重庆 莆田 南宁

9月08-09号  广州 北京 杭州 长沙

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9月14-15号  义乌

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全国每月开课中，更多地方开课安排请添加WeChat咨询，会场已消毒，本期安全控制限60人参加（席位先报名先安排！）

 ［讲座形式授课］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 让您带着困惑来，拿着方案走！

【课程时间】：上午09:00--12:00
                     下午14:00--18:00

【学习时间】：两天一夜（白天讲课，晚上一对一咨询）
【学习费用】：全‬国统一‬980￥/人（场地+学习资料+茶水+咨询）
【参课对象】：此次对接仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
【报名咨‬询】：请添加  WeChat：13556126750  区老师  （电话同步）

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感恩至上！期待与您线下见面！！

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2022-09-11