买卖发票要坐牢, 不买税太高？

稻盛和夫说："不懂财务，不能成为真正的经营者。"
那作为企业家，你懂财务、税务吗？
你知道如何为企业进行财税顶层设计吗？
您知道税收预算是什么吗?
您公司有做税收预算吗?
税收预算怎么做呢?
业务是过程，财务是结果。
合规≠多花钱，利润最大化的同时，必须还要风险最小化。
学财税不是你的选择，而是时代对你的要求。
老板为什么要学习财税知识？
1、风险可控一一保护公司与个人财富安全
2、利润可期一一实现数据化管理
3、管控有力一一为离场管理做好准备
4、价值最大一一顺利走向资本市场

财税如何成为企业的竞争力？
企业增资扩股如何不交税、少缴税？

《老板利润管控》是老板易懂的企业财务课程，助力企业提升经营利润!
近期全国开课表
7月19-20 武汉
7月20-21 上海、福州、哈尔滨
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7月22-23 中山、合肥
7月23-24 贵阳、厦门、常州、徐州
7月24-25 佛山、兰州、青岛
7月25-26 济南、宁波、天津、昆明、苏州
7月26-27 杭州、东莞、沈阳、嘉兴
7月27-28 石家庄、呼和浩特、南宁、大连
7月28-29  南京、重庆、广州、长春、武汉、无锡
7月29-30 乌鲁木齐
7月30-31 上海、西安、成都、北京、深圳、郑州、临沂、潍坊、长沙、银川

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创始大股东去世后，股权如何处理?

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
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第17问：股权激励的成功关键是什���？

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2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班

2022-07-22 学习股权 就找华一世纪

股权激励的成功关键是什么？ 股权激励的核心：让受激励团队有当家做主的感觉。 1、第一个方面，给予员工股权，要让员工产生他所认可的价值和希望。老板大多数对自己的公司或项目信心十足，但不代表员工也这么认为。股权激励的成功，需要老板给员工传达出公司或者项目未来很有前景的感觉，在思想观念上认为跟着你能够干大事。 2、第二个方面，解决公平性问题。 从古至今，所有造反的原因主要都是分配不公，在企业管理中，公平性会决定实施股权激励时，团队是否能继续稳定下去。 股权激励的成功关键是什么？ 股权激励的核心：让受激励团队有当家做主的感觉。 1、第一个方面，给予员工股权，要让员工产生他所认可的价值和希望。老板大多数对自己的公司或项目信心十足，但不代表员工也这么认为。股权激励的成功，需要老板给员工传达出公司或者项目未来很有前景的感觉，在思想观念上认为跟着你能够干大事。 2、第二个方面，解决公平性问题。 从古至今，所有造反的原因主要都是分配不公，在企业管理中，公平性会决定实施股权激励时，团队是否能继续稳定下去。   企业股权怎么分？ 分多少？ 分给谁？ 这灵魂三问，让很多老板对于股权激励，望而却步！ 一怕股权分出去，自己失去公司控制权，股份减少 二怕股权分出去，员工拿着股权不干活，甚至是跑路 三怕股权分出去，担心企业仅有的分红利润都没有了 🤝其实不然！股权，敢分是格局，会分是智慧！ 老板赚股权分红，企业家赚股权溢价。 ♛♛♛中国股权激励研究院——华一世纪 在全国各地开设2天一夜《公司控制权与股权激励》总裁班 ★为企业量身打造股权激励整体解决方案: 1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。 2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配 3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改） 4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线 5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用 6.组合式多层次5步连环激励法： 7.金色降落伞激励法： 8.上下游股权激励法： 9.消费置换股权法： 10.股权众筹，股权溢价融资激励法： 11.股权顶层布局法: 12........... →_→更多股权激励操作方法，可参加线下《公司控制权与股权激励》精品班 在中国目前绝大多数的实际操作中，都把股权激励当成了一种"奖励"，主要根据对方过去为公司做的贡献来决定给予股份比例的多寡，结果股份给出去了，但是却并没有为此而创造更多的价值，反而引发了一系列的问题，分了还不如不分。 而股权激励是基于以下标准进行的激励： 1.该岗位对于公司未来所能创造的价值； 2.该岗位对于公司发展的重要程度； 3.工龄、贡献度可以作为股权激励额度微调的依据 必须变"奖励"为"激励"，才能充分且科学合理地对团队进行激励！ 如何让股权"激励"，而不是一种"奖励"？被激励对象如何确定？额度怎么算？ 针对公司高管、核心骨干、业务精英、后勤部门应该如何分钱？用什么激励法效果最好？具体应该如何操作？ 课程价值： 【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！ 【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！ ...........【公司控制权与股权激励】两天一夜总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！ 【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） 【讲座形式】专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走 【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 【近期开课时间与城市】： 7月23-24号  杭州  佛山  贵阳  天津  无锡  南宁 7月26-27号  海口  济南 7月27-28号  青岛  泉州  厦门  西安  重庆  郑州 7月28-29号  杭州  东莞 7月29-30号  成都  南宁 7月30-31号  深圳  上海  广州  武汉  长沙...... ◎我们不做1天的推广课，也不做半天的销讲，只做2天的方案班，白天授课，晚上一对一咨询，个性化辅导，一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题，让您带着问题来，带着结果回去！ ✅【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难 ✅【详细地址】：在WeChat上发详细开课定位（全国开课，欢迎来询） ✅【学习费用】两天一夜课程费用（980¥全包）食宿自理 ✅【参课对象】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人） ✅咨询请联系区老师  WeChat：13556126750 电话同步 可微信扫描二维码添加咨询：                          ✅了解课程详情请点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY 希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解 感恩至上！期待与您线下见面！！ 2022-07-22

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股权架构不合理，创始人被投资人夺走控制权，如何保障公司控制权？

行业政策环境不好，业绩急剧下降，员工情绪低迷！怎么办？制定相适应的人才机制，激发员工动力！
为什么有的老板担心，做股权激励后自己的股份会越来越少？因为你在做"减法"，而不是做"加法"。
俗话说：好火费柴，好女费汉，好汉费股！
今天的商业世界，我们再也不能埋头独自做蛋糕，要学会为未来的蛋糕制定分配规则，吸引真正有能力的人，来共同做大蛋糕！
没做股权激励的公司，是一个老板"推着"成千上百的员工做事，越做越难；
做了股权激励的公司，是成千上百的员工在"拉着"公司奔跑，稍微一发力，公司就腾飞

股权激励的核心目的：
不在于培养多少股东，而在于打造多少像老板一样殚心竭虑的人！
不在于要分多少钱，而在于激励他们能为公司赚回多少钱！股权激励是越分越多
公司内部股权激励我们要考虑什么？
1️、兼顾过去、现在、未来不同人才
2️、激励对象要跟企业有相同的价值观
3️、激励对象究竟能为企业创造多少价值
股权激励将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。

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近期全国开课行程安排：

7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
7月19-20 成都、杭州、合肥
7月20-21 福州、泰安、沈阳、长春、长沙、武汉
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公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？

作为公司创始人，拥有多少控股股权才合适？
初创期＞67%
具有修改公司章程，增加或减少注册资本，合并、分立、解散或变更公司形式的权力，等于你说了算！
发展期＞52%
超过一半以上的股权，等于绝对控股权，这样的结果是执行力强，企业效率高，不存在扯皮、拖拉、推诿等毛病。
扩张期＞34%
守住重大事件一票否决权

如何做到＜34%的股权
你还想100%掌控公司控制权，那建议您来线下两天学习如何掌控公司控制权！
课程第一天的内容会讲如何用股权去激励内部团队，如何吸引人才，留住核心人才，提高员工动力的不同方式，解决分公平问题，提升公司业绩和利润！ 第一天晚上有咨询环节，一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲到如何利用股权杠杆整合外部资源，针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配，设置股东进入条件和退出机制，股权融资众筹，一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权，规避公司股权安全性！是非常实战系统的课程

 

诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；

近期全国开课行程安排：

7月2-3 深圳、东莞
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海、重庆
7月7-8 杭州
7月8-9 连云港、莆田
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 广州、南京、西安、温州、青岛、石家庄
7月13-14 郑州、重庆
7月14-15 济南、无锡、中山
7月15-16 东莞、哈尔滨
7月16-17 深圳、惠州、昆明、宁波、宜昌、上海
7月19-20 成都、杭州、合肥
7月20-21 福州、泰安、沈阳、长春、长沙、武汉
7月21-22 广州、嘉兴

联系人：13928826727 林峰

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员工福利发放,有何个人所得税风险?如何节税?

老板不懂财务，企业缺乏健全的财务管理，老板行走在赚钱与危险的痛苦边缘，该怎么办?
您面对财务问题，是否有以下困惑？
1、家族财富怎么传给下一代？财富怎么升 值？我的股权结构怎么建立？有什么好的投资渠道？
2、企业发展资金从哪里来？如何以小搏大，四两拨千斤？我的钱安 全吗？我的钱还能撑多久？
3、我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？
4、内账、外账？账为什么总是算不准？如何才能消除做账风险？我仓库的数到底准不准？货和账怎么才能对得上？
5、我到底赚了多少钱？为什么利润这么少？怎么才能多赚钱？企业利润下降该怎么办？做多少业务才能保本？
6、这些报表的数据是准确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？
7、我到底应该看哪些财务数据？不懂财务知识，不了解财务运作我如何进行管控？
8、如何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员总是难以沟通？怎么判断财务人员是否可靠？如何防止财务人员泄密？
《老板利润管控》是老板易懂的企业财务课程，助力企业提升经营利润!
近期全国开课表
6月29-30 北京、重庆、东莞、济南、长沙、哈尔滨、临沂、合肥、温州
7月4-5 银川
7月6-7 重庆
7月7-8 呼和浩特、北京、东莞、昆山、中山、武汉、苏州、杭州
7月9-10 天津、青岛、株洲、济南
7月10-11 上海
7月12-13 义乌
7月14-15 北京、广州、沈阳、潍坊、宁波
7月15-16 重庆
7月16-17 西安、杭州、深圳、石家庄

学习费用：原价3980元，线提前报名只需要1280元/位

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