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Re：经营企业您是否也有这样的困���？

贸易企业该如何做股权激励？

 【激励及时】股权激励的设计一定要及时，不要等到人才流失才想去学！

 【标准拉动】没有标准化考核，员工不知何时晋升涨工资拿股份，你拍脑袋给股份，股权激励成股权福利！

 【资本推动】没有资本推动，企业不值钱，员工不想要你的股份！

 【内外平衡】如果你既要做内部股权激励，又想通过股权整合上下游，加盟商！如何平衡？？

 【如何落地】股权要想真正起到激励效果，不仅要考虑怎么设计的问题，还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值，更公平合理！

  让有能力的人不想睡觉——激励机制；
  让没能力的人不敢睡觉——管控机制！

马云说：“要用股权激励赢得人心，但也不能让员工躺在股权里无所作为”。

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！

1、股权分配：股份分出去之后，如何把握公司控制权？

2、引入股东：有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

3、成长瓶颈：第一代创业者向下一代继承者交接班时，如何在保证企业控制权稳定的同时，引入优秀的职业经理人来辅佐继承者，使企业继续稳步前进？

4、君臣异心：老板是君，员工是臣。如何让核心的人才与企业同心同德、不离不弃、利益共享与风险共担？实现君臣从“利益共同体”走向“事业共同体”乃至“命运共同体”。

5、人才困境：企业花重金培养的员工，最后依然投入到竞争对手的怀抱中去，人才不断流失。如何吸引（外部）并留住企业（内部）的优秀人才，来增加企业发展的砝码？

6、团队涣散：企业部门效率低下，队伍消沉，活力不济，员工出工不出力。 如何激发核心团队的干劲，让他们干企业的活如同干自己家的活一样卖力，将人力资本的价值发挥到最大，并使之稳定化与长期化？

《华一世纪公司控制权与股权激励》两天一夜现场给您答案
敢分钱是一种格‬局，钱会‬分是一种智慧‬！优秀的老板，一定‬是分钱的高手‬，一定用是‬运股权的激励‬高手！

华一世纪《公司控制权与股权激励方案导入班》我们两天一夜都是由同一个老师主讲。
【第一天】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性。第一天的学习主要针对公司内部员工进行股权激励，针对不同的发展阶段不同规模的企业，对不同类型的人采用不同的激励模式，超额激励，在职分工，注册股激励法等...

【第二天】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！第二天的学习主要针对企业外部整合资源，通过股权去整合企业上下游，学会合理对合伙人股权分配，公司控制权，公司顶层设计，进行股权布局和股权融资等...
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【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变。

［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

学习费用：现场收费1280元/人，提前报名980元/人！
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时间：两天一夜
报名了解wechat：13556126750   区老师
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如果不方便参加我们股权线下两天一夜课程，我们晚上有股权激励微课堂，120分钟的学习线上老师主要分享  多年成功辅导企业股权激励落地的实战股权知识干货，很多企业股权问题可以在微课堂上得到应对的方法，详细可以加我WeChat为您做详细介绍。

 

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如何提高员工积极性，解决股权分配问题

如果您有遇到：

1、员工积极性差、核心人员无法有效激励、激发动力？

2、业绩差、盈利少、人力成本高？

3、融资难、有人想投资不知道出多少股份？

4、股东不合、股份分得不合理不知道如何调整？

5、人员流失严重、留人难？

6、上下游不知道怎么整合？

7、想开连锁不知道怎么快速裂变？

8、公司控制权不知道怎么把握？

9、进入条件退出机制不知道怎么设置？

10、想上市不知道怎么提前规划？

如果您有遇到这些问题，那么我邀请您来参加我们现场两天一夜的精品班！

我们两天的课程不是推广课、不是销讲课，而且是实实在在帮助您解决上述所有问题！

【近期课程安排】

9月16-17 海口、杭州、温州、揭阳、青岛

9月17-18 柳州、成都、长沙、武汉

9月18-19 石家庄

9月19-20 深圳、广州、邯郸、河南、中山、德州、福建

9月20-21 南昌

9月21-22 济南

9月22-23 南宁、东莞、北京、佛山、宁夏、宜宾、长沙、洛阳

9月23-24 福州、江门

9月24-25 贵阳

9月25-26 武汉、天津

9月26-27 深圳、中山、昆明、西安、郑州、上海、长沙、东莞、十堰、福建

9月28-29 石家庄、合肥、杭州、成都、郑州

9月29-30 重庆、青岛、南京、烟台、汕头、福建

两天课程费用980元

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【第一套】绩效考核篇
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统 10套
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理 5套
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同（生产）
管理类阿米巴经营合同（财务部）
技术类阿米巴经营合同（研发）
业务类阿米巴经营合同（业务部）

【第三套】知名企业篇
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
各行业营销模式 47套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇
企业发展、整合、战略与企业文化
ＣＩＳ系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10套
商业计划书优秀模板 20套
商业计划书预览图 31套

【第十二套】免费模式篇
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式2.0终极模式
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
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【员工总是对薪酬不满意怎么办？】
1、员工永远不会对薪酬满意，甚至会因为比较而去抱怨。
2、大部分的员工都认为自己干得多，公司给得少，觉得公司问题。
3、让员工为自己干，自己的收入自己创造，所以老板得设计机制。
4、给员工建立增值计划，让他为自己的加薪负责，公司发展好与坏跟他的利益相关。
5、让老板最省心的薪酬机制：股权激励

诚邀请您参加《股权激励与架构》线上微课堂学习！
线上股权激励微课堂学习内容：
1、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
2、分股后，如何把握企业控制权？
3、股东之间闹矛盾，不合怎么办？
4、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
5、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
6、股权融资：以最小的代价，拿到投资人最多资金。
7、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
8、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
9、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
 

授课形式：语音＋文字＋图片+案例+咨询！
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《股权激励与布局》两天解决人才、合伙、融资、布局（请老板详细观看）

我们能帮您解决以下几个问题：

一、人才的问题：

调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。

具体操作方法：

1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）

2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）

3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）

4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）

5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）

7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）

二、合伙融资（资源、资金）的问题：

解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。

具体操作方法：

1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）

2.股权众筹法（消投推三者一体）

3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）

4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）

5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

 三、公司控制权的问题：

多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。

具体操作方法:

1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）

2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）

3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）

4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）

5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

华一世纪《股权激励与布局》峰会，［讲座形式］ 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走

【以下是最新9月份全国部分排课表】 

9月16日—17日 中山 海口 杭州 十堰

9月17日—18日 揭阳 柳州 成都 长沙

9月18日—19日 石家庄

9月19日—20日 深圳 长沙 广州 洛阳 重庆

9月22日—23日 南宁 温州 东莞 北京 佛山 宁夏 宜宾

9月23日—24日 福州

9月24日—25日 济南 贵阳

9月25日—26日 武汉

9月26日—27日 深圳 西藏 中山 武汉 昆明 西安 郑州 上海 长沙 汕头

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为什么要学习股权激励？华一世纪股权激励课程的三大模块是什么？

一、人才的问题：

调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。

具体操作方法：

1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）

2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）

3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）

4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）

5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）

6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）

7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：

解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。

具体操作方法：

1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）

2.股权众筹法（消投推三者一体）

3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）

4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）

5.股权置换法（内外部置换共担共赢）

三、公司控制权的问题：

多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。

具体操作方法:

1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）

2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）

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4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）

5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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华一世纪两天一夜《公司控制权与股权激励》课程，欢迎您参加学习！！

【近期开课时间】

9月16-17 海口、杭州、温州、揭阳、青岛

9月17-18 柳州、成都、长沙、武汉

9月18-19 石家庄

9月19-20 深圳、广州、邯郸、河南、中山、德州、福建

9月20-21 南昌

9月21-22 济南

9月22-23 南宁、东莞、北京、佛山、宁夏、宜宾、长沙、洛阳

9月23-24 福州、江门

9月24-25 贵阳

9月25-26 武汉、天津

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报名电话：13928826727 林老师

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公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

诚邀您参加华一世纪：

《合伙企业公司控制权与股权激励整体解决方案班导入班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上面对面个性化咨询辅导企业难题。

⏰【第一天上午】

1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？

2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？

3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？

4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？

⏰【第一天下午】

5.股权激励操作方法解析

对内激励系统：

(1.)核心团队——超额利润激励法

(2.)核心团队——在职分红激励法

(3.)核心团队——注册股激励法

(4.)核心团队——135渐进式励法

(5.)核心团队——创业股激励法

(6.)裂变整合——集团股激励法

(7.)昨日黄花——七员工激励法

对外激励系统：

(8.)公司控制——股权布局法

(9.)吸引资金——股权融资法

(10.)整合资源一般权众等法

(11.)行业整合——上下游激励法

(12.)行业整合——兼并重组法

(13.)商业模式重组——股权跨界整合法

(14.)特殊资源——影子股东激励法

(15.) 吸引高人——对赌股权激励法

⏰【第二天上午】

6.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？

7.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？

8.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？

9.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？

10.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？

11.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？

⏰【第二天下午】

12.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；

13.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？

14.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；

15.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；

【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【适用企业】：有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、创业者等

【学习费用】：980元/人（场地费+学习费+人力资料）

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Re:企业如何优化团队，提升员工人均效益？

【疫情当下】
因为新型病毒的发生，全国开工时间的延后，企业的现金流发现严重断裂，但是员工人力成本却不减反增怎么办？
国外疫情严峻，外贸企业员工难开发国外订单，该如何利用股权激励使员工为公司拼命干业绩，留住人心，创造价值？
让老板彻底解放，享受有钱有闲、富而仁贵的富足生活？

【学习股权两小时，受用一辈子】不满意全额退款，今晚股权微课堂开课， 分享以下知识点：
①股权什么时候分，分给哪些人，分多少？
②如何激励内部核心团队，提高员工积极性？员工要不要花钱购买股份？
③刘强东是如何通过股权设计，用不到20%的股权，却拥有将近80%的表决权的，马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？
④股份分出去后，如何把握公司控制权？
⑤跟人合伙怎么分配股权，不同类型的股东如何分配比例？
⑥我们操作股权激励有哪些致命雷区？
⑦公司如何估值，股份如何作价？
⑧股权分配不合理，如何调整？
⑨如何设计股权众筹方案？
⑩进入机制和退出机制，怎么设计？
①①如何做股权布局和顶层设计？
①②个性化问题在线1对1咨询答疑。

企业从来不是缺少人才，而是缺失吸纳和储备人才的机制，如何运机制激励的思维对内留住并层层培养，对外吸引并牢牢结合人才，打造企业发展所必需的人才梯队，真正发挥人的效力，今晚的股权微课堂就为你解答持续推动企业发展的方案！

学习时间: 晚上8：00-10：00
学习地址: 微信群
授课形式: 语音+文字+图片+案例【课后可与老师一对一咨询】
学习费用:【168元】（如学习不满意可全额退款）
报名即免费赠送价值1280元的16套资料 :
1、 《公司股权分配方案》
2、 《创始人合伙人股权架构设计》
3、 《股东合作及股权协议书》
4、 《股权架构方案设计》
5、 《增资扩股协议》
6、 《创业合伙协议》
7、 《股东投资入股协议书》
8、 《公司股东合作协议书》
9、 《股东进入和退出机制》
10  《创业公司股权架构设计书》
11  《股份代持的法律风险及规避》
12、《绩效考核方案》
13、《股权融资方案》
14、《商业模式计划书模板》
15、《公司内部员工入股协议》
16、《公司章程可自行约定事项》

学习价格168元，报名学习添加区老师Wechat：Alonge8  （学习不满意全额退款）

 
 课程详细了解链接：https://jinshuju.net/f/8QN4M3

 

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Re:企业如何优化团队，提升员工人均效益？

“谁出的钱多，谁占大股”，这句话真的让很多公司发起人、公司创始人误入歧途。 如果“资金型股东”一直不参与日常管理，却又喜欢对“关键事”指手画脚，你怎么办？??

①合伙创业如何选择合伙人？比例如何设计？
②技术型，资金型，资源型，管理型股东该如何分配股份？
③股权激励什么时候分，分给哪些人，分多少？
④股权激励要不要花钱，员工没钱怎么办？
⑤我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
⑥退出机制如何设定？如何根据不同的情况回购股权？
⑦不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？

时间: 晚上20：00-22：00
学习地址: 微信群
授课形式: 语音+文字+图片+案例
课后可与老师一对一咨询】
立即报名即可免费赠送以下资料:
1、股权激励设计方案 1份
2、股权分配方案 1份
3、股权投资合作协议书范本 1份
4、公司股份合作协议书 1份
5、公司增资扩股协议书 4份
6、公司股权分配协议 1份
7、初创公司的股权架构设计 1份
8、众筹路演PPT模版 1份
9、商业模式计划书模板 1份
10、绩效考核方案 1份
11、股权退出协议 1份
12、股权质押合同 1份
13、股权融资方案 1份
14、分红协议书 1份
15、股权赠予协议 1份
16、股权认购协议书 4份
17、股权激励方案书 4份
18、员工入股合作协议书 8份
19、创业合伙股权认购书 8份
20、商业模式策划方案 8份
21、投资入股协议书 3份

学习费用:【168元】

咨询问题请添加老师微信： Alonge8 (备注:学习).

 

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Re:企业如何优化团队，提升员工人均效益？

如果你掌握了怎么把薪酬制度，转换成股权制度，打造内部合伙人制度，算一笔账，假设能把一个高管5000元的薪酬转换成股权，就拿6个月算，6*5000是3万元。6个高管就是18万的固定成本。假设两天在课程上能学习到这样的方法，您要不要学习一下？

——————————

1、合伙创业你是否还是按照传统观念，出多少钱占多少股？

2、股权分配不合理，应该如何调整？怎么设计符合企业发展战略的股权动态机制？

3、公司股份应该如何作价？股东的权、责、利如何划分？

4、股权的进入与退出机制如何设定？协议应该怎么签？

5、分子公司、连锁店股权如何架构？集团公司顶层设计如何布局？

6、如何低成本融资？融资有哪些渠道、方法？股权分出去后如何牢牢把握公司控制权？

7、如何激励内部核心团队，提高员工积极性，业绩倍增？

8、企业发展不同阶段，应该采用哪些方法激励员工？如何绩效薪酬如何考核？

9、如何设定公司的盈利模式？如何多层次布局开阔盈利点？

10、上下游资源怎么整合裂变？

11、公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？

12、如何修改公司章程，上市前规划？

——————————

诚挚邀请您参加我们《企业股权激励与顶层设计》总裁班

这两天主要围绕三个版快来讲

1、第一个方面是公司股权治理，股权分配的问题，比如是有投资人进来，引进股东，股权该如何分配，合伙开公司，股权应该怎么分以及合伙人之间的权责利如何分等，有的股东想退股，那个如何操作？以及如何作价，回购机制又是什么？

2、第二个方面是公司内部股权激励，比如公司核心团队，业务人员该如何激励，引进人才，给有资源，有技术的人才如何激励，给股份，股权激励的模式又该如何操作，有的根您很长时间的老员工该如何激励等

3、第三个方面是企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权融资，公司顶层设计，顶层布局

这是两天的主讲内容

第一天晚上会有一个老师一对多咨询环节，现场问老师问题，老师现场就给您解答的方案

近期全国课表：

 5月28-29 广州 季福爽老师

5月28-29 淄博 张冠群老师

5月28-29 南京 左歌老师

5月28-29 无锡 蔡佩辰老师

5月28-29 重庆 阮灵丹老师

5月30-31 深圳 季福爽老师

5月30-31 中山 蔡佩辰老师

5月30-31 海口 符安军老师

5月30-31 西安 夏语艺老师

5月30-31 郑州 左歌老师

5月30-31 昆明 汪嘉铭老师

5月30-31 杭州 金子明老师

5月30-31 成都 赵艳阳老师

5月30-31 长沙 程刚老师

5月30-31 太原 杨一凡老师

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学习股权激励 就找华一世纪

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时间：两天一夜

优惠名额：980元/人（场地费+学习资料费）

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Re:企业股权激励的真正价值在于“激励”!

以下资料对于您企业发展有一定的帮助。

精心整理资料打包出售：为您提供一些企业运营，内部管理，股权分配，顶层布局，商业模式梳理等方面的资料：

【第一套：股权篇55份】

1、股权分配方案5份

2、股权激励方案4份

3、股权认购协议5份

4、股权质押2份

5、股权转让5份

6、干股股权激励协议

7、股权代持协议书

8、公司股权变更程序

9、员工入股协议8份

10、股权增于协议

11、众筹合作协议书

12、合伙人限制性协议

13、企业股权融资合作书

14、变更股权承诺书

15、出资转让协议书……

【第二套：商业、营销篇50份】

1、活动策划方案8份

2、商业计划书模板10份

3、阿里巴巴内部股权激励方案1份

4、顶层设计及企业增值之道1份

5、公司股权结构顶层设计方案1份

6、华为公司股权分配政策1份

7、拟上市公司股权结构顶层设计1份

8、新三板IPO股权结构顶层设计方案1份

9、融资合同及法律文书

10、加盟连锁合同

11、各行业商业计划12份

12、代理连锁管理系统

13、12个营销推广策划案例……

【第三套：企业管理篇40份】

1、会议管理规定

2、岗位职务说明书

3、工作说明书

4、规范化管理实施大纲

5、部门工作分类表

6、考勤制度

7、劳动合同管理规定

8、人事档案管理制度

9、人事管理制度样例

10、薪酬制度（1）

11、薪酬制度（2）

12、员工聘用制度

13、保密制度

14、公司纪律规定

15、经济合同管理办法……

【第四套 绩效、薪酬、工资篇120份】

1、薪酬制度2份

2、薪酬奖金及奖惩制度

3、绩效考评制度

4、员工培训考核表

5、综合能力考核表

6、工资标准表

7、员工工资职级核定表

8、工资标准表

9、工资口缴表

10、公司工资制度方案

11、职员阶段考核表

12、销售人员工资提成计算表……

【第五套：财务篇276份】

1、财务报销制度9份

2、财务部目标责任书9份

3、财务部职能职责15份

4、财务部组织架构16份

5、财务分析报告模板34份

6、财务管理制度82份

7、财务控制于稽核审计制度5份

8、财务审批制度8份

9、常用企业财务会计模板66份

10、成本控制方案 25份

11、企业财务管理 7 份 ……

购买价格168元，这些全部都给您，并赠送您以上介绍120分钟股权微课堂学习，主讲股权分配、员工激励、股权融资等方面，帮您解决缺人才，缺钱，缺资源，缺技术的解决方案

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Re:hello，教你如何做外贸？

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