如何避免股东股权比例和创造价值不对等？

老板，你是否存在这些股权问题一窍不通？

1、想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？

2、公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？

3、工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……

4、不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和

【为什么】您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？
【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多，员工却视而不见？
【为什么】开10个店赚钱，20个店保本，30个店就亏钱？
【为什么】营销费用、管理费用越来越高，层层审批也无济于事？
【为什么】薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？
【为什么】代理商赚钱，您的直营团队却在大面积亏损？
【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

【员工激励与公司控制权】总裁班只讲干货，不讲理论

1、员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）

2、股权分配（同股不同权，20种股利细分）

3、融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）

4、企业并购（股权并购、扩张市场、整合产业链）

5、连锁扩张（整合资源，扩张市场）

6、组织架构（完善组织架构，定岗位职责）

7、公司估值（有效运营资产，实现企业增值）

8、落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）

【员工激励与公司控制权】总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【近期开课]

12月23-24 厦门 重庆 深圳 德州
12月24-25 海口 宜昌 扬州
12月25-26 长沙 青岛 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28 东莞 十堰
12月28-29 上海 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 襄阳 株洲 深圳
12月29-30 成都 广州 杭州 临沂
12月30-31 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州 石家庄

...........
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快速报名电话：13928826727 林老师（Wechat微信同步，添加请备注"报名+城市"）
课程详细点击：https://jinshuju.net/f/P0lbe4
两天一夜课程费用（980元全包）食宿自理

今日报名赠送以下华一世纪正规协议资料：
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议（密级A+）
6、干股（虚拟股）分红协议（密级A+）
7、公司股东一致行动人协议（密级A+）
8、竞业限制协议（密级A+）

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Fw: 内部如何股权激励，股权融资��股权众筹？

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

全国每月开课时间：

12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂

12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州

详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程 WeChat：13556126750 区老师（电话同步）
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2021-12-15

为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改

老板，你是否存在这些股权问题一窍不通？

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【为什么】苦苦奋斗多年，只见年纪大，不见公司大！只见白发多，不见利润多！

【员工激励与公司控制权】总裁班只讲干货，不讲理论

1、员工激励（内部全员激励，外部吸引人才）

2、股权分配（同股不同权，20种股利细分）

3、融资众筹（公司发展、股权融资、股权众筹）

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5、连锁扩张（整合资源，扩张市场）

6、组织架构（完善组织架构，定岗位职责）

7、公司估值（有效运营资产，实现企业增值）

8、落地方案（现场免费咨询，针对解决需求）

【员工激励与公司控制权】总裁班，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

【全国2天开课时间安排]

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12月28-29 上海 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 襄阳 株洲 深圳
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5、资源入股协议（密级A+）
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8、竞业限制协议（密级A+）

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2021年最全1345套【绩效考核+岗位职责+企业管理+股权协议+财务】资料

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绩效考核资料大全-共283套
1、国内知名企业的绩效体系（18套）
2、国外知名企业的绩效体系（5套）
3、员工类岗位绩效考核表（12套）
4、经理类绩效考核表（11套）
5、总监类岗位绩效考核表（6套）
6、各岗位绩效考核表（26套）
7、绩效考核工具（19套）
8、绩效考核方案制定流程（11套）
9、绩效指标库（42套）
10、KPI绩效考核（75套）
11、平衡计分卡绩效管理（39套）
12、企业员工绩效考核方案（6套）
13、薪酬管理体系（8套）
14、现代企业绩效管理与薪酬方案设计
15、以KPI为核心的绩效管理体系
16、以绩效为导向的员工考核制度
17、以经营为导向的绩效管理
18、以战略为导向的绩效管理体系

岗位职责资料大全-共180套
1、基层类岗位职责（19套）
2、部门经理类岗位职责（42套）
3、高层管理类岗位职责（12套）
4、财务类的岗位职责（28套）
5、各部门职责及工作制度（28套）
6、工作分析与岗位评估（10套）
7、岗位分析工具+表单+模板（41套）

企业管理资料大全-共371套
1、企业管理制度方案（42套）
2、人事动态与员工管理资料（34套）
3、企业文化资料大全（49套）
4、员工福利制度（11套）
5、人才测评工具（7套）
6、人力资源管理体系（38套）
7、员工薪资与提成方案（17套）
8、员工手册（9套）
9、知名企业的员工手册（20套）
10、行政制度大全（144套）

企业股权资料大全-共329套
1、股权公司章程范本（14套）
2、股权分配方案大全（59套）
3、股权设计方案大全（27套）
4、股权退出机制大全（28套）
5、员工入股方案大全（37套）
6、投资入股协议（8套）
7、股权投资方案大全（18套）
8、股权改革方案大全（25套）
9、股权质押方案（40套）
10、股权转让方案（40套）
11、股权收购方案（19套）
12、股权优化方案（10套）
13、家族企业股权设计（2套）
14、股东合作及股权协议书
15、股份制改造的标准流程

财务管理资料大全-共182套
1、报销流程（7套）
2、财务报销制度（9套）
3、财务部职能职责（3套）
4、财务部组织架构（10套）
5、财务岗位说明书（28套）
6、财务管理全套（67套）
7、财务管理制度（10套）
8、财务培训课程（12套）
9、财务审批（8套）
10、成本控制方案（8套）
11、会计管理系统（10套）
12、企业成本预测（10套）

以上1345份资料一起仅需288元！原价2980￥，今天仅需288￥即可全部获得！
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Fw：企业股权怎么分？2021-12-18

您想年底留住核心高管人才吗？
对创业者而言，

股权代表着梦想与分享。

对员工下属而言，

股权代表着投入与希望。

为什么说下半年，企业更合适做股权激励呢？

 有️几个原因：

①上半年公司的问题与矛盾已经凸显出来，员工的表现也尽在眼底，股权激励更具有针对性。

②下一年的目标、计划已经在酝酿、制定，对于实现计划和目标，股权激励具有目的性；

③下半年，公司人心逐渐聚集，在年底总结大会上推出股权激励计划，仪式感更强，既有表彰，又有激励，效果放大作用。

☯️您想在年底出台一套科学合理的股权激励方案吗？

☯️您想在下半年提高员工动力提高公司效益吗？

☯️您想年底留住核心人才吗？

做企业哪有那么多锦囊与灵丹妙​‎͏药，只不过是通过千万次的试错和学习、借鉴他人成功的经验而已❗️

️——诚邀您来参加我司华一世纪《股权激励与股权布局》两天一夜课程，全国开课，只讲干货、理论思维碰撞+实操方法相结合！

给您带来以下价值：

️🔶【员工激励】：内部全员激励、外部吸引人才，筑巢引凤；解决为“谁”干的问题，让员工自动自发的工作，从而实现业绩倍增；

️🔶【股权激励】：金色降落伞激励法（老员工）、在职分红激励法（管理团队）、超额利润激励法（普通员工）、135渐进式激励法（核心人才）；股权激励对岗不对人，股随岗走非人走；

️🔶【股权分配】：同股不同权，20种股权细分机制，股东权、责、利、划分，避免“兄弟式合伙，仇人式分家”；

️🔶【连锁扩张】：股权整合，分子公司、连锁店，加盟店，快速扩张市场；

️🔶【组织架构】：完善组织架构，定岗位职责、目标系统、绩效薪酬；

️🔶【顶层设计】：战略规划，公司控制权，股权布局，长远规划，规避风险；

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才！
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
超额利润激励法、在职分红法、1，3，5渐进式激励法、注册股激励法等等（建议组合运用）
整个方案制定过程中，公司年度目标、各部门目标、个人目标的制定，怎样去考核？
股权激励对岗不对人，各岗位呈现出来的价值（我们有专业的方法）
既然有进入条件那就必须设定好退出机制，比如
（①员工在职才享有股权激励，离职没有；
   ②违背公司底线，触碰公司红线则不激励
   ③员工激励的股权只享受公司分红，没有公司决策权等等）
最后，整个过程中公司会和员工签订协议。

更多细节地方，我们老师会在现场分享，诚挚的邀请你来参加华一世纪两天一夜【股权激励整体解决方案班】华一世纪独创股权激励四维模式＋8种激励手法＋12种激励纬度，解决您企业业绩不好、员工高管上班无激情、工作效率低;员工离职、招不到人、留不住人；老板忙的像牛……等问题

《华一世纪股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  【近期全国开课安排】：

12月21-22号 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特

12月22-23号 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州

12月23-24号 厦门 重庆 深圳 德州

12月24-25号  宁波 宜昌 扬州

12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连

12月27-28号 东莞

12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌

12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂

12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州

全国每月开课，预计每场次接收企业家：50位左右（席位先报名先安排！）

【第一天您将学会】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性，规范企业治理水平,靠机制解放老板！

【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【参课对象】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

【讲座形式】 专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；
【学习费用】1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
【特别提示：】填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位。

【报名咨询】华一世纪区老师  WeChat：13556126750  电话同步
【课程详细请点击】：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

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2、人事动态与员工管理资料（34套）
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11、会计管理系统（10套）
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  感恩至上！期待与您线下见面！！

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企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

如果您公司有遇到以下2个问题及以上，您应该尽快来学习了：

✦ 年底了，不知道怎么给核心人员分红？

✦ 企业缺乏清晰的战略规划，因此无法确定人力资源战略和薪酬战略，薪酬管理迷失方向。

✦ 优秀人才进不来，用不起，留不住！

✦ 员工积极性不高，优秀人才不断流失，外部人才不愿加入？

✦ 企业自身定位不清晰，上下理解不一致，部门和团队难以形成合力，没有业绩推动手段，目标达成率低。

✦ 企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

✦ 高工资、高奖金为什么还是留不住人，"另立高山"现象屡屡发生？如何避免有能力的员工跳槽，成为自己的竞争对手？

✦ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在维稳的同时，实现企业持续增长？

✦ 激发新员工梦想、激发老员工动力，企业元老级员工如何安置、如何股权释兵权？企业如何传？帮？带？保持和焕发企业的活力？

✦ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？、

✦ 员工、股东进入、退出机制约定及合同条款不清晰？

✦ 找不到合伙人，不懂股权规划，不知怎么激励员工，不会处理股东之间的矛盾？

✦ 公司章程应该怎么修订？哪些是可以自行约定的事项？

✦ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

华一世纪《股权激励与股权布局方案班》帮您解决以上问题！

华一世纪《股权激励与股权布局方案班》2天实战学习：

【第一天】是内部团队股权什么时候分，分多少，怎么分，怎么进入，怎么考核，如何退出，怎么签协议，如何防范风险和雷区。

【第一天晚上】有个性化的股权问题咨询环节，可以咨询解答自己的问题

【第二天】是讲如何利用股权杠杆进行资源整合。如何股权布局，如何股权融资和众筹，实现产业升级，商业模式优化，让老板把握控制权同时，实现企业裂变！

【课程价值】：

 

【对内】：您将学会一套如何在企业导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性？

【对外】：您将学会基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！

【近期课程安排】：

12月11-12 广州 合肥 重庆 临沂 深圳 中山  洛阳
12月14-15 西安 济南 绵阳 太原 泉州
12月15-16 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州
12月16-17 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴
12月18-19 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山
12月21-22 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特
12月22-23 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州
12月23-24 厦门 重庆 深圳 德州
12月24-25  宁波 宜昌 扬州
12月25-26 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连
12月27-28 东莞

学习费用：现场报名1280元/位，提前线上报名仅需要980元/位

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马上咨询联系：13928826727林峰老师（Wechat、电话同号）

 

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《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

全国每月开课时间：

12月14-15号 西安 济南 绵阳 太原 泉州

12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州

12月16-17号 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴

12月18-19号 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山

12月21-22号 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特

12月22-23号 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州

12月23-24号 厦门 重庆 深圳 德州

12月24-25号  宁波 宜昌 扬州

12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连

12月27-28号 东莞

12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌

12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂

12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州

详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556126750 区老师（电话同步）
【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw

 

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2021-12-15

这种股权分配，你会吗？

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2天1晚 | 华一世纪《股权激励整体解决方案》实战总裁班之方案导入班，欢迎您莅临！

学习股权 就找华一世纪 马云上市的事件告诉我们：  股权可以吸引人才(蔡崇信)；  股权可以留住人才(18罗汉)；  股权可以融资(孙正义)  股权可以赢市场(与雅虎合作)  股权设计控制(马云不到7%，仍能控制公司) 只要您希望公司做大做强---基业长青---公司上市，股权课程是你的必修课！！  股权分配、分钱机制设计  合伙人股权架构方案设计  核心团队、员工激励机制设计  业绩倍增、盈利商业模式设计  企业顶层设计、组织架构规划  公司估值、众筹融资、增资扩股 如果您想学习以上知识，欢迎参加我们两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班： 如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，你一定来参加两天一夜线下现场学习！ 【第一天】主讲内容 ——☆【股权激励】☆—— 1、股权激励的好处与雷区？ 2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励? 3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决? 4、公司内部股权8大激励方法。 5、公司外部通过股权整合上下游资源。 ——☆【股权布局】☆—— 1、公司的控制权如何把控？ 2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东? 3、进入资本市场的必要条件？ 4、如何构建公司股权顶层战略? 5、什么样的人适合一起合伙创业? 6、'毒品股东”如何处理? 7、创业初期分错股权，如何处理? 8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革? 9、晚上老师一对一咨询辅导。 【第二天】主讲内容 ——☆【股权分配】☆—— 1、股东之间闹矛盾,怎么办？ 2、如何打造股东的责，权,利？ 3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁? 4、股权激励的雷区和底线？ 5、股权比例的9大生死线。 6、股东进入和退出的条件是什么? ——☆【资本运作】☆—— 1、如何通过股权进行低成本融资? 2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资? 3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系? 4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额? 5、如何修改公司章程? 上市前规划？ 6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。 第一天您将学会： 股权布局：股东进退设计，股份虚实设计，激励导向设计，股权结构设计； 股权激励：股东考核机制，激励股数评估，持股路径设计，股东对象甄选； 第二天您将学会： 股权统筹：打破股权僵局，设计好责权利，股份作价购买，规避股权雷区； 股份改造：签订合同协议，优化公司章程，平衡股东关系，进行实股注册！  ［参课人群］此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）  ［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着答案走  ［学习费用］提前报名980￥/人；现场报名1280￥/人 《公司控制权与股权激励》全国地区最新课程时间 12月07-08号 北京 东莞 海口 南宁 呼和浩特 郑州 12月08-09号 青岛 南昌 12月09-10号 长沙 成都 杭州 南京 12月10-11号 武汉 义乌 12月11-12号 广州 合肥 重庆 临沂 深圳 中山  洛阳 12月14-15号 西安 济南 绵阳 太原 泉州 12月15-16号 上海 昆明 石家庄 淄博 郑州 12月16-17号 成都 长沙 东莞 南宁 无锡 绍兴 12月18-19号 深圳 北京 杭州 苏州 聊城 佛山 中山 12月21-22号 广州 合肥 南京 泰安 兰州 呼和浩特 12月22-23号 惠州 中山 温州 武汉 长春 嘉兴 扬州 12月23-24号 厦门 重庆 深圳 德州 12月24-25号  宁波 宜昌 扬州 12月25-26号 长沙 青岛 天津 贵阳 邯郸 常州 株洲 大连 12月27-28号 东莞 12月28-29号 上海 西安 济南 南通 沈阳 佛山 郑州 义乌 12月29-30号 成都 广州 杭州 临沂 12月30-31号 北京 南宁 昆明 苏州 武汉 福州 了解更多地方开课时间请加WeChat 全国范围内每月均有开课，了解详细可咨询WeChat：13556126750  区老师 (会场已消毒、安全控制人数) 报名线下课程限量赠送华一世纪全国首发《中国股权激励20本协议书》 📄管理层及员工持股激动方案 教您:管理层以及员工持股激励方案如何设定? 📄溢价增资扩股协议 教您:引进新股东;股份应该怎么定价?避免贱卖股份 📄股权分配方案 教您:设定一套完善的股权分配设计方案 📄初创公司找合伙人与股权分配 教您初创公司怎么找合伙人? 📄竞业限制协议 教您辛苦培养的人才如何避免他成为自己竞争对手 📄技术入股协议 教您:以技术入股,应该给多少股份,协议怎么签? 📄股权融资项目计划书 教您∵梳理一套好的股权融资项目计划书? 📄股权转让协议 教您:新老股东进入与退出如何合理转让股权? 📄分红及退出机制 教您:企业赚钱了怎么分合理?股东要退出怎么处理? 📄投资入股协议 教您:有人投资你公司,协议应该怎么签 📄股东合作协议 教您:怎么统一股东思想,避免未来不必要的纷争? 📄合作经营协议 教您:与人合伙开公司权、责、利如何分配? 📄期权激励方案 教您:老板不想给注册股,员工不想花钱进入的最佳激励! 📄众筹合作协议 教您:合理股权众筹;避免搞成非法集资 📄股权顶层结构设计方案 教您:教您梳理公司股权结构的顶层设计方案? 📄股权代持协议 教您:解决外部资源股东不方便注册的问题? 📄股份制改造全程指引 教您:公司想要上市,想要做大就必须股改,怎么做呢? 📄限制性股权协议 教您:合伙开公司,应该提前签订那些限制性股权协议? 📄股权激励方案 教您:教您设定一套完善的股权激励方案? 📄投资合伙协议 教您:多人联合投资合伙,协议应该怎么签订? 咨询课程   WeChat：13556126750 区老师（电话同步） 【详细点击了解链接】：https://jinshuju.net/f/TBw4Kw

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Re：2021年最新企业家必备资料工具包!

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