不懂股权激励的老板90%以上正遭遇着，内讧，没人，没利润，失去控制权…

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  1、股东进入与退出机制约定？

  2、部门员工积极性如何激发？

  3、企业与人合伙如何合理分配？

  4、如何利用商业计划书轻松众筹融资？

  5、如何通过股权顶层布局来合理节税？

  6、如何回避和解决股东之间出现的矛盾？

  7、家族企业应该如何进行股权结构的改革？

  8、怎么设计一套能够吸引并留住人才的机制？

  9、如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商？

  10、有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

  11、如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、牢牢掌握公司控制权

 

 

✔如您也遇到以上问题，诚邀您参加由中国股权激励研究院——华一世纪举办的《公司控制权与股权激励》实战总裁班——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

这是两天股权总裁班，2天由同一个老师主讲，白天授课，晚上一对一咨询辅导学员解决问题：
一个决定 ！一堂课程  ！一生受益 ！

华一世纪《公司控制权与股权激励》课程大纲：

第一天上午：股权激励篇

①深度剖析股权激励价值
②股权激励致命错误认知，如何规避？
③如何让股权越分越多？（做加法，而不是做减法）
④公司内部激励五步连环法/六大方法
⑤如何选择激励对象？用什么方法？怎么定价？

第一天下午：股权布局篇

①股权激励有哪些生死线
②股东进入六星标准、退出9大原则
③如何避免股东股权比例和价值创造不对等？
④如何确定股权激励对象的股权额度？
⑤创业初期分错股权，如何处理？
⑥股权激励操作方法解析：超额利润激励法、在职分红激励法、135渐进式激励法等

第二天上午：股权分配篇

①股权分出去如何把握控制权？要守住哪些底线？
②公司如何做顶层设计？如何设计持股平台？
③连锁店股权如何布局？分子公司股权如何布局？
④控制公司的五大方法
⑤上下游整合、顶层设计
⑥不同类型企业如何设计股权架构，进行改革？

第二天下午：资本运作篇

①如何做公司估值？股权融资和众筹？
②如何修改公司章程？
③如何设计连环激励模式？
④股权架构类型？
⑤如何设计跨界盈利模式？
⑥如果通过股权布局实现企业超级裂变？
......

【解决问题】：如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司；基于未来发展做好股权布局，股权分配，合伙人管理，做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，商业模式创新，从而实现企业裂变，业绩倍增！

【讲座形式】：专业知识＋实操案例解析＋工具＋方法＋现场一对一咨询 ，让您带着困惑来，拿着方案走；

华一世纪《股权激励整体解决方案导入班》两天一夜  广东地区11月开课安排：

开课时间： 广州11月20-21号（周六、周日）
               深圳11月20-21号（周六、周日）
               深圳11月27-28号（周六、周日）
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费用：
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2021-11-25

为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改

《公司控制权与股权激励》两天方案导入班：

两天都是同一位老师授课，白天授课，晚上个性化咨询；

第一天上午：股权激励基础篇

1.什么是股份、股权，股权激励。
2.股权激励股份从哪里来，如何做加法，不做减法?

3.股权分给哪些人;什么时候分;用什么方式分;如何作价;要签署哪些协议?
4.如何确定股权激励总额度，分阶段逐步释放股权?

5.对股权激励对象考核的指标有哪些?

第一天下午：股权激励操作篇
1.基层没动力如何用"超额利润"激发员工积极性 

2. 如何用虚拟股分红激励法，避免企业中层人才流失

3.对于核心高层如何用"1-3-5注册股激励法"，由虚到实成为公司股东，避免引狼入室。
4.如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度?
5.如何设计不同股权激励对象进入与退出机制?

第二天上午：企业顶层设计

1.如何权衡出资股东、出力股东，技术股东之间的责、权、利分配问题。
2.股权分出去后，如何把握公司控制权?要守住哪些底线?

3.公司如何做顶层设计?如何设计持股平台?
4.连锁店股权如何布局?分子公司如何分股权?

5.案例剖析上下游整合、顶层设计、股权布局。
第二天下午：股权外部激励

1.如何提升公司估值后，让投资人、上下游渠道加入?

2.集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计?
3.如何设计连环激励模式?
4.商业跨界三大要素，如何设计盈利模式?
5.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市。

华一世纪——《公司控制权与股权激励》

——【为企业系统解决股权激励、股权分配、股权架构、上市重组、顶层布局、绩效薪酬、章程修改】全国开课，打造公司内部合伙人，帮您在公司内部建立一套让员工为自己干的机制，为企业发展保驾护航！

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【11月最新全国开课表】

11月19-20 泉州 武汉 莆田

11月20-21 广州 上海 成都 深圳 汕头 义乌 南昌 贵阳 

11月22-23 温州 

11月23-24 保定 中山 郑州 长沙

11月24-25 济南 南京 南宁 宁波 青岛 厦门 

11月25-26 天津 北京 重庆 顺德 连云港

11月26-27 苏州

11月27-28 深圳 杭州 合肥 昆明 武汉 西安 东莞 沈阳

11月29-30 福州 广州 成都 佛山

11月30-12月1 长春

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3、员工入股协议
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马云只持有阿里巴巴8.9%的股份,为什么却拥有绝对控制权?

☞1、固定工资不能太高※固定工资太高，员工就会安逸，员工安逸，企业绩效就会低下；

☞2、固定福利不能太多※很多企业招不到人，就采用高福利的方式；

☞3、不能只有单一的销售提成※很多企业对营销、业务部门都会采用提成制，提成本身没有错，错在确定提成比例的依据；

☞4、不要采用固定年终奖

※很多企业会在年终发固定年终奖或双薪模式，固定就是福利，固定就缺少激励，没有激励就没有动力，没有动力就没有创造力。

★收入多少，要让员工自己挣！

一定要针对不同层级不同岗位设置不同的激励方案

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1.解决企业招人问题

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5.解决企业老员工妥善安置问题

6.解决资金问题

7.解决企业控制权掌控问题

8.解决企业合伙分配问题

9.解决企业资源整合问题

10.解决企业高级人才引进问题

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11月18-19号  杭州 东莞 德州 临沂 泰安
11月19-20号  泉州 武汉
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11月24-25号  宁波 南京 济南 青岛 厦门 南宁 
11月25-26号  北京 重庆 顺德 安阳
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【第一天您将学会】：一套如何在企业内部导入一套股权激励机制，吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司，和公司形成利益、事业的共同体，提高员工积极性！
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【第二天您将学会】：基于未来发展做好股权布局，股权分配！优化和调整目前的股权设置！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，实现企业裂变，整合有资金，有资源的人为您所用！
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【参课人群】此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
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❹《公司股东合作协议书》

❺《股东进入和退出机制》

❻《创业公司股权架构设计》

❼《公司内部员工入股协议》

❽ 《股权融资方案》

❾《股权分配协议书》

❿《商业模式计划书模板》

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