员工缺乏执行力，中层缺乏管理能力，高层缺乏经营能力这些怎么解决？

企业股权顶层设计是什么东西？好的股权顶层设计能够达到这7个结果：
风险隔离：创始人的风险隔离，能够把公司的经营风险和创始人的个人风险，去做完整的隔离。
公司控制权：创始人控制权保护，好的股权顶层设计能确保公司刚开始启动的时候创始人说了算，公司做大以后，始终是我们的公司。
分红税务统筹：能够做到分红的税务策划，尽可能把公司赚的钱，合理合法的节税，变成创始人个人的资金。
符合资本诉求：当有人投资入股我们公司的时候，股权是加分项，而不是减分项。
公司激励：好的顶层设计一定要能够做好公司的激励，这里面包括了股东激励，核心员工激励，包括我们外部合作伙伴上下游的激励。
合伙稳定性：股权顶层设计一定要确保公司的稳定性，一定要梳理好股东之间权利义务关系，确保股东之间持续稳定的合作。
可扩展性：任何一家企业刚开始的时候，都是单一业务板块的，那么随着我们慢慢做大，一定会变成一家集团化的公司，当我们成为集团华公司的时候，我们股权能够去做支撑。

🤔那么股权顶层设计怎么做呢！
第一：要成立专门做业务做市场赚钱的分子公司；

第二：成立主体控股层公司，做价值及控制权；

第三：成立防火墙公司，规避隔离风险、节税、传承；

第四：成立平台公司，装股东装资源，利润分配，做到权钱分离。

✅更多实操，诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权顶层设计总裁班》两天一夜，一个老师主讲，白天授课，晚上一对一个性化咨询辅导学员解决企业问题；学习费用仅需980元一个名额，报名学习赠送180份股权落地实战工具包；
⏰近期几天排课安排：

6月25-26 深圳、无锡、贵阳、南宁、天津、郑州、呼和浩特
6月27-28 杭州
6月28-29 广州、合肥、南京、青岛、武汉、西安、海口、中山
6月29-30 北京、成都、佛山、济南、长沙、哈尔滨
6月30-7月1 福州
7月2-3 深圳、东莞、重庆
7月6-7 西宁、扬州、义乌、上海
7月7-8 杭州
7月9-10 深圳、佛山、海口、常州、苏州、武汉、长沙
7月11-12 成都
7月12-13 南京、西安、温州、青岛、石家庄
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Re：股权怎么分配？一招告诉你

1、辛苦培养的人才如何锁定 避免他们跳槽成为自己的竞争对手？竞业限制协议怎么签订？
2、

管理层及员工持股激励方案如何设定？注册股东、核心高管、技术骨干、明日之星股权如何分配？
3、如何防止被小股东要挟？如何运用股权整合上下游，连锁店如何股权布局，分子公司如何配股？
4、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?
5、内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？
6、股东进入与退出的机制条件设定？
7、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？
8、外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？
9、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？
12、如何正确给公司估值，要参照哪22大标准，引进股东、对外融资怎样给股权作价？
《企业合伙与股权激励》课程现场能帮您解决以上企业难题。

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

【学习时间】：两天一夜
【课程流程】：白天授课+晚上面对面咨询辅导企业疑难
【适用人群】：此次课程仅限企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

全国每月开课时间：

6月28-29号  广州  合肥  南京  青岛  西安  海口  中山
6月29-30号  北京  上海  成都  佛山  济南  长沙
7月02-03号  深圳  东莞  重庆  西宁
7月06-07号  义乌  扬州
7月07-08号  杭州
7月08-09号  连云港  莆田
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 详细地址： 全国每月均有开课！添加WeChat告知您所在城市，发详细开课定位
活动费用：980￥/人（学习费+资料费+茶水费+咨询费）
咨询课程WeChat：13556126750 区老师（电话同步）
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希望与您分享更多企业家学习资讯，如有打扰请您邮箱回复我，不再打扰，感恩您理解
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2022-06-26

花最少的成本解决公司管理问题

01-薪酬管理制度      02-绩效考核方案
03.绩效考核表格       04-岗位薪资
05-奖金申请              06-奖金发放
07-员工工资节税      08-员工奖罚设计
09-员工激励制度      10-名企薪酬福利
11-工资管理要点      12-员工假期设计
13-薪酬工具表格      14-工资自动计算表格
15-薪酬谈判技巧      16- 离职管理
17-扁平化管理          18-餐饮补贴
19-带薪年假              20-弹性工作制
21-定期旅游              22-定期培训
23-股票期权              24-话费补贴
25-加班补贴              26-交通补贴
27-节日福利              28-零食下午茶
29-年度体检              30-年终奖金
31-住房补贴              32-企业年金
33-企业食堂              34-商业保险
35-生日福利              36-五险一金
37-员工宿舍              38-管理制度、规范与流程
39-福利工具表格      40-绩效面谈及申诉
41-员工成长沟通      42-员工激励、奖惩、纪律管理
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长期股权投资到底难在哪里?

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6月18-19 深圳、广州、惠州、北京、杭州、昆明、宁波、长春、长沙、苏州
6月21-22 成都、厦门、重庆、太原、南昌
6月23-24 济南、顺德、泉州、福州
6月24-25 义乌
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市场的竞争就是人才的竞争，人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题，而且越来越头疼……

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作为企业老板的你是否正在面临以下几个问题？

新的一年公司战略不清晰、目标不知道如何设定、目标不科学、没有依据，通常老板说了算，核心高层完全不关心？
2. 如何留住核心人才，如何解决留人招人问题，如何设计新的薪酬模式？
3.成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制！
4.如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题？
5.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份？
6.想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？
7.股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？
8.如何运用十年后的思维做好股权布局与股权顶层设计？
9.如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？
10.如何用股权激励企业上下游供应商，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配？
11.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市！
12.如何设计公司盈利模式，让利润超过营业？

诚邀您参加华一世纪《公司控制权与股权激励两天一夜方案总裁班》——【现场系统为您解决股权激励、股权分配、股权架构、股权融资、顶层设计、股权布局、绩效薪酬、商业模式创新】

【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

【第一天价值】您将学会如何在企业上导入一套让企业自动化运营的股权激励机制！在薪酬成本不变的情况下，多维度激发营销、技术、管理人才内在驱动力！点燃员工梦想，解放老板！！！
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【温馨提示】：

为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：

1、参课时间：

 早上8点30分开始签到，

课程时间：上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。

2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

5、开课地址：全国每月开课，添加微信为您发送所在城市参课详细定位

 6、详细请点击：https://jinshuju.net/f/sMA2UY

7、报名咨询：咨询了解请添加 区老师

WeChat：13556126750（手机微信同步）

8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）

愿您生意添人气，大富大贵大吉利，愿您虎年生意顺利！生意兴隆！！

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【第一天】主讲内容
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2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）

3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师

4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位

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